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中原地产66岁创始人施永青再出山,房产中介之父

文章作者:理财保险 上传时间:2020-03-13

李淳报道 地产中介行业间的竞争与倾轧正呈现白热化态势,品牌导入和全流程服务平台共享正成为大型中介企业行业拓展的大方向。3月26日,在上海外滩畔老码头,著名地产中介企业中原集团正式发布原萃品牌,以涵盖有授权加盟、交易按揭、业务工具系统、市场运营、风险管理、招聘培训、品牌营销、咨询顾问等在内的9大业务模块,实现覆盖地产经纪行业全流程服务的平台作业模式。

面对中介市场的连番恶战,作为行业龙头的中原地产也不得不通过变阵应对危机。

生存空间不断被挤压的老牌中介中原地产在进入内地市场28年之后,第一次做出了开放加盟的决定。

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11月26日,《每日经济新闻》记者了解到,中原集团于近日发布内部通告称,退居幕后4年的集团创办人施永青将再次走到台前,担任中原集团主席兼总裁,现任主席黎明楷将出任中原地产中国大陆区主席,有关重组安排将于12月1日起生效。而更早之前,集团的另一大股东王文彦也重新任职,协助中原地产冲刺上市。

6月13日,中原集团旗下的中介加盟品牌上海原萃信息技术有限公司开业,正式开启中介加盟领域。面对“原萃”的诞生,中原地产中国大陆区主席黎明楷直言:“我们是奔着反垄断去的”。其所说的垄断对象直指链家和贝壳找房。

原标题:“房产中介之父”施永青:不炒房,行业应避免一家独大 原标题:“房产中介之父”施永青:不炒房,行业应避免一家独大 因为在很大程度上奠定了中国香港与内地房地产市场的中介行业规则,中原集团主席兼总裁施永青被誉为“房产中介之父”...

市场跌宕压缩中小中介生存空间

施永青被誉为“地产中介教父”,白手兴家将中原打造成国内地产中介大佬。但面对这场由互联网与资本引发的中介变革潮,施永青能否力挽狂澜带领中原渡过难关仍是未知数

在此之前,链家集团董事长左晖名下的中国本土代理商链家在数年时间里通过不断并购几乎抢占了几乎所有进入城市行业第一的位置,而贝壳找房则是其新兴开拓的另一个品牌。

原标题:“房产中介之父”施永青:不炒房,行业应避免一家独大

2019年,楼市仍处于下行周期在对政策转向“稳市场”“稳预期”的预判之下,市场信心有所回归,中原集团的“二手报价指数”“经理指数”均出现明显的反弹趋势。

中原地产市场遭蚕食

在黎明楷看来,“中介行业的竞争是常态,但不应该出现一家独大或垄断。要维持一个行业的多元化,是一个很重要的事情。如果中介行业到最后只有一种模式,可能有一段时间是进步的,是效率最高的,但从长远来讲,行业就会缺少进步的动力。对行业以及对消费者都是不利的。我们做原萃,就是为了反垄断。”

原标题:“房产中介之父”施永青:不炒房,行业应避免一家独大

据中原集团数据监测显示,1-2月楼市的多项指标仍继续回落,多数城市新房成交量比去年同期下滑,20城开盘认购率创2015年以来新低,2018年第四季度以来,22个重点城市认购率出现大幅下滑,由2018年上半年的平均80%下滑至目前的50%左右,最低点44%。从以上数据可以看出来,一、二手的成交量从数据上看趋于平稳,但是细化到成交情况来看,一手房成交的区域热度,个盘热度,成交聚集度进一步上升,发展商之间的竞争升级,新房与二手房之间的联动成交关系进一步加强。

现年66岁的施永青,1978年他与朋友王文彦各出资5000港元,创办了中原地产。至今,中原地产在中国和新加坡共37个城市设立分公司,员工近6万人,地铺2400间,成为国内最大的房地产代理机构。

就在此前一天,由58集团CEO姚劲波发起的“全行业真房源誓约大会”上,召集了我爱我家集团董事长兼CEO谢勇、中原地产大陆区主席黎明楷、21世纪不动产中国副总裁吴起、万科物业朴邻公司总经理寿永春、麦田房产副总裁吴存胜、龙湖冠寓CDO数字业务群总经理王晓东等公司高管为其站队。而链家及贝壳找房则在全程被冠以“某一家公司”、“有些企业”。这被外界解读为中介联盟“对抗”链家。

因为在很大程度上奠定了中国香港与内地房地产市场的中介行业规则,中原集团主席兼总裁施永青被誉为“房产中介之父”。

与楼市起伏息息相关,在行业中扮演重要角色一环的中介也在这场洗礼中,面临着新的挑战,直营、加盟、合伙等原有的作业方式面临转型。以上海为例,2016年全市二手房活跃中介企业数量约为3050家;2017年市场成交腰斩,数量下降至约2500家;2018年对于发展模式的不同选择,数据显示活跃企业仅约为1400家。

在带领中原地产成为地产中介的龙头后,施永青曾一度寻求退出幕后。2008年初,施永青曾宣布卸任中原集团主席一职,仅仅出任中原集团董事,由时任中原集团副主席的黎明楷接过权力大棒,从而实现退居幕后。但当年的金融海啸给中原带来了巨大的生存压力,施永青决定出山重掌帅印,并成功带领中原应对了金融危机所带来的冲击。

今年4月,链家推出贝壳找房,通过构建居住服务平台,聚合和赋能全行业的中介,开启直营以及加盟模式。其中,链家作为其直营品牌,一旦加盟后,均被冠以德佑品牌。而链家的目标是在12个月内,扩展到12万家门店,经纪人数100万。

他是中原集团的创始人,被人们称作香港“地产教父”;他见证了中国香港和内地房地产业40年的发展、繁荣与巨变;他说,房地产中介行业必须要保持多元化,避免一家独大,唯有如此,消费者才有保障。

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随着公司业务重回正轨,2011年初,中原地产再度宣布,黎明楷接任中原集团主席职务,施永青再度退居幕后,仅协助集团制定经营战略,不再参与日常管理工作。此次重新担任主席兼总裁职务,意味着施永青在退居幕后4年后,再次走到台前。

但在业内看来,“链家网把房源放到贝壳找房平台上虽然可以基本保障房源的真实性,但是作为地产中介公司做平台,有既做裁判又做运动员之嫌。”

现任中原集团主席兼总裁的施永青与新中国同龄,他带领中原地产走过的40年历程,很大程度上奠定了中国香港与内地房地产中介行业的“玩法儿”,而这套“玩法儿”,在很长一段时间内,都是内地“地产中介江湖”的规则。

原萃品牌以信息主导服务中小中介

施永青接受记者采访时坦言,此次重出江湖,最重要的原因是由于内地业务形势发生改变。由于互联网平台加入竞争,加上部分对手通过“烧钱”的方式扩大规模,导致中原地产的市场份额遭到蚕食。以上海为例,部分竞争对手的分行由年初的300间大幅增加至1300间,但中原只从400间增至500间。此次再度复职参与经营决策,是为了协助公司应对日渐恶劣的市场环境。

“整个行业的模式,中小中介生存的空间被挤压地很厉害。原因是大公司有他本身的资源,可以在各种资源方面先做垄断。资源都被垄断了,往下面的生产商,连生产素材、原料都没有,那就很难生产下去。”黎明楷说道。

奠定内地“地产中介江湖”规则的“房产中介之父”施永青。

近年来,地产中介行业强势品牌对市场展开了进一步的蚕食入侵。以上海为例,对比2017年,2018年上海中介楼盘覆盖率从60.76%上涨至66.77%,但中介成交渗透率从78.56%下降至76.10%,可见竞争多元化增强,服务半径扩大,中介市占两极分化,流向主流行家与非中介。而处于其中的中小中介的市场所占份额却在不断丧失。中小中介面临业绩压力、管理工具加速落后、人才快速流失甚至品牌丢失的困境。对市场而言,多元化的品牌及模式,是维持其动态平衡及健康发展的前提条件。

值得注意的是,一度因与施永青意见不合、淡出公司经营的另一位创始人王文彦,也在今年9月30日重回归中原地产担任董事一职,同其他董事一起厘定三家公司的发展战略以及其他部署。对于此次出山,记者试图联系施永青,但截至发稿仍未获回复。

在业内人士看来,中介行业自从被大量资本进入之后,就变得有些“不健康”,大中介们凭借自身资源和优势尚能立足于市场,但是一些中小中介日子就更不好过了,他们不具备过硬的实力,凭借自身情况难以更新生产工具和获取资源,导致一些原本还有一定市场份额的中小中介在现在的竞争和强压之下,逐渐失去竞争力和生存力,甚至有的不得不退出市场。导致中介市场倾向严重,生态不平衡。

摒弃炒楼,在港创立地产代理公司

中原集团是享誉中介行业多年的引领者,在经历市场多轮沉浮后依然保持良好的发展势头,因此也深谙市场长久健康发展的关键所在。通过对自身数十年行业经验、优势及资源的整合,同时结合现代化的前沿市场作业需求后,此次中原为广大中小中介带来了更新颖灵活的行业发展模式。原萃信息技术,就于此内外大背景下应运而生。

变阵能否力挽狂澜?

www.074.com,而作为老牌中介,中原在链家大举扩张下,市占率也一度下跌。按照监测数据,以上海市场为例,今年5月数据显示,德佑地产成交套数占22.86%,位列第一,排名第二的是上海易居房地产,而上海中原物业排名仅位列第五,占6.11%。

出生于1949年的施永青与新中国同龄。生在上海的他,四岁时随父母迁到中国香港,栖身之所是父亲的公司宿舍。那个年代,香港贫富差距较大,温饱还是大多数家庭要面临的问题。

作为中原集团全资子公司,原萃依托集团及自身对行业的理解,结合中原内部系统的经验和模式,形成有效的资源整合,将40年来中原自身所沉淀的丰富经验和优势与前沿的市场需求相结合,构成以涵盖有授权加盟、交易按揭、业务工具系统、市场运营、风险管理、招聘培训、品牌营销、咨询顾问等在内的9大业务模块,实现覆盖地产经纪行业全流程服务的平台作业模式。同时,原萃也高度尊重合作伙伴的自主意愿,提供更为灵活的业务定制模式,以提供更切合实际需求的服务体验。原萃希望,通过共生互融的协同方式,为广大合作者带来更为宽广的未来,真正实现“中介无界”的愿景。

与2008年由于全球经济环境恶化,迫使施永青重掌帅印不同的是,自去年起引发的中介行业大战,更大程度上是由于资本的大举流入与互联网技术的革新,导致旧有的中介经营模式出现变革。

开启加盟是自身转型还是无奈为之?中原地产中国大陆区副总裁兼上海原萃总裁刘天旸称,“中原现在在某些城市的市占率不一定是排在第一位,但是我们在这个行业里面,经历了这个行业的起伏和兴衰,甚至包括政策的冲击,我们一直都有存活下来,我们有面对这个行业经营的”制胜法宝“或者是制胜策略。我们希望这些经营管理的策略、经营管理的思路,还有我们在这个行业里面对于整个交易流程的把控的工具,和各个交易环节当中所拥有的资源,开放给行业的客户,给这个市场带来更多的选择,也能够平抑这种市场上单一独大所带来的交易成本的增加。”

1968年,经朋友介绍,施永青进入一所工人夜校教书,一教就是8年。1976年,施永青从夜校辞职,在一家地产公司找到了一份实习生的差事,负责影印文件,在各部门间跑腿传送。正是这份打杂活儿,让施永青步入了地产代理行业。

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一位长期跟踪地产中介行业的房地产证券分析师告诉《每日经济新闻》记者,如今的中原,正面临线上线下对手的同时夹攻:一方面,以搜房为代表的线上平台通过低佣金模式抢占二手房市场,挤压了传统中介的生存空间;另一方面,以链家为代表的线下中介借助资本的力量展开大规模扩张,市场份额急剧提升。如果再无应对措施,中原的霸主地位难保。

在反垄断的前提下,中原进军中介加盟业务背后,意为中小中介“输血”和“抱团”。

两年间,施永青阅读了大量公务文件,包括合约、地契、保险,习得不少地产专业知识,对公司运营也有了一定了解。正是热血澎湃的年纪,施永青闲时还阅读了大量宣传共产主义的通俗读物,比如《马克思主义的三个来源和三个组成部分》;津津有味地读了不少革命小说,《钢铁是怎样炼成的》、《牛虻》、《红岩》、《青春之歌》,一本没落下。

行业大佬聚会外滩共探中介业未来

为了化解困局,中原地产也在展开一场自上而下的变革。中原地产于今年8月宣布重启上市计划,一度阻拦公司上市计划的王文彦之所以重新加入董事会,便是为了加快了解公司内部经营情况与外在竞争环境,让董事会能尽快对上市达成共识,通过募集资金扩充资本实力。

刘天旸在接受澎湃新闻采访时称,当前,中小中介的生存空间被挤压的很厉害,中原通过技术输出,作为技术服务商为行业输出服务,给中小企业提供个性化惮包括金融服务、员工培训等,让中小中介在面对大中介的挤压之下,争取到生存的空间。

当时,香港的地产代理业还比较原始,行业里大部分人都在拼命炒楼赚差价,真正专注于地产代理的人很少。而且,行业里大多数都是夫妻档、兄弟帮,很少有真正企业化的地产代理公司。于是,施永青萌生了一个想法:摒弃炒楼的手法,专注做代理,通过为买卖双方服务来赚取佣金。他也有了更远大的理想,那就是通过企业化运作模式来实现自己的事业。

在原萃品牌发布会上,云集了来自地产界、金融机构、各大合作方及30余家全国主流媒体。中房经联CAREA主席、湘楚朝晖集团董事长兼CEO胡景晖先生担任现场主持,中原地产中国大陆区主席黎明楷先生率先上台,为原萃品牌发布会致词。

房地产金融资深业内人士黄立冲告诉记者,施永青在香港拥有极高的个人魅力,他的复职能更好地提振投资者信心,对于提升中原地产的上市估值有正面作用。

“与其说加盟,原萃更多的意味着结盟,联盟。如果我们能服务好中小中介,让中小中介有生存空间,让他们觉得我们的服务是有价值的,那我们的存活空间就很大,因为存量房市场原本就是一个很大的市场。”黎明楷解释道。

1978年,十一届三中全会在北京召开,中国进入了改革开放的历史新时期。正是这一年,29岁的施永青和中学同学王文彦各出5000元,在香港一间小小的办公室里创立了中原地产。不过短短一年时间,施永青就赚到了第一桶金——100万港元。

黎明楷先生在发言中,阐述了中原对创立原萃的初衷和愿景,也对品牌为地产经纪市场带来的新思路新模式予以厚望。随后,中原地产中国大陆区副总裁兼原萃总裁刘天旸先生对原萃模式进行全面深入的介绍,作为面向广大中小中介的全流程服务平台,原萃以尊重合作伙伴自由意志为前提,通过输出技术、经验与资源等模块,打造更为灵活的合作方式,协作中小中介拥有更强大的市场竞争力,从而推动地产经纪行业的多元化健康发展。而作为本次活动的特邀嘉宾,东方证券研究所地产&中小市值团队负责人、房地产行业首席分析师竺劲先生,也从资本市场角度对未来中介市场的发展做了专业的预判分析,从另一方面折射出原萃模式的诞生为市场带来的利好性。

根据中原集团发布的内部公告,施永青在重掌主席职位后,除了负责集团整体管理工作,还会积极发展互联网相关业务,中原集团顾问张奕威也转任中原集团IT执行董事,以加强互联网业务的发展。

可以看到的是,当前二手房市场在资本的驱动下,越来越多的抢食者开始进入,除了一些老牌的居住类服务平台、传统线下中介,万科、碧桂园等地产商也开始进入市场搭建自己的租售中心。

当时,年轻的施永青十分理想主义,认为这笔钱足够让他衣食无忧。很快,他把公司股份让给王文彦,退出了中原地产,转头去做自己更感兴趣的事情——读书。整整读了一年的书之后,施永青改变了想法,花了十几万港元重新购入中原股份,重回中原。

而在接下来的“领袖一席谈”环节,来自中原集团副主席施俊嵘、58同城高级副总裁&安居客COO叶兵、房多多联合创始人&总裁曾熙、中房经联主席胡景晖以及润晖投资董事总经理方芳一起,共同围绕新形势下中介行业“转型or聚焦”的话题展开了积极的探讨。各方观点明晰,洞察深刻,不时引发来宾阵阵热议与共鸣。

不过,上述分析师坦言,相对于世联、链家等后起之秀,中原在互联网领域的转型步伐相对保守,施永青尽管深谱中介的经营之道,但年龄可能限制了他对互联网的理解,中原这艘大船能否在互联网时代更敏锐地转舵,仍有待观察。

在刘天旸看来,伴随一线城市土地供应及新房开发的增幅减缓,以及楼市全面进入调整期,存量房市场逐渐成为各类房产企业加快布局的领域。“中介行业不是有多少钱就能做好的事,基因很重要,未来开发可能会遇到瓶颈,以后存量房肯定会越来越多,一线城市以及强二线城市现在已经是二手房超过一手房源了。”

全国扩张分店,“无为而治”

演讲环节的压轴嘉宾,则邀请到了中原集团创始人、主席兼总裁施永青先生上台就房地产中介市场的格局与未来和全球新贸易战下的新格局阐述了个人独到的见解。施先生表示,在面临国内外经济形势下行压力增强的态势下,本轮周期内,房地产行业经历了更为严峻的考验,而中介行业在复杂多变的市场环境下,迅速完成对自我模式的探索与调整,也已成为了广泛的共识。

“现在很多资金就是奔着存量房市场的蛋糕进来的,我们不是为了吃这块蛋糕而来,而是为了我们在这个行业有一个功能存在,希望我们会活得长远,活得有价值。”黎明楷说道。

1992年,邓小平南巡,发表了一系列谈话,上世纪90年代的经济改革与社会进步由此获得了关键的推动。

伴随各位嘉宾精彩演讲的落幕,活动也迎来了全场最令人期待的环节——原萃品牌亮灯仪式。仪式由中原集团创始人兼主席兼总裁施永青先生,中原地产中国大陆区主席黎明楷先生,中原集团副主席施俊嵘先生,中原集团首席运营官李文杰先生,中原地产中国大陆区副总裁兼原萃总裁刘天旸先生5位中原集团领导共同上台启动亮灯仪式。伴随品牌LOGO在外滩畔的绚烂闪耀,正式标志着原萃信息技术的全面发布。

这一年,中原地产紧跟时代潮流,北上进军内地市场。第一步,先在上海站稳脚跟。也是同一年,因管理、用人理念不合,王文彦退出中原,做在野董事。至此,施永青掌帅中原。

从1994年开始,中原地产扩张在内地的发展。当年,中原在广州设立了第一家门店;同年,布局北京。在此基础上,1997年,深圳中原成立。自此,北上广深一线城市都有了中原地产的身影。

回头来看,中原地产在内地发展的前十年里,主要以一手房代理为主。1998年中国房改后,民众对房屋的购买需求得到释放,中国房地产市场迎来新一轮的蓬勃发展,市场对二手房的需求日益增多。很快,中原地产把握历史机遇,开始打入二手房行业。

经过40年发展,截至目前,中原地产已在国内外共61个城市设立分公司,业务辐射至英国、韩国、澳洲等百余个城市,聘任员工近6万人,跨地域分店总数达2700家。

从刚开始的两个人一张桌,发展到现今的6万员工,跻身当前房地产经纪代理行业影响力较大的企业之一。业内认为,中原地产的快速发展,一方面得益于专业化的企业运作,另一方面归功于施永青推崇的老子“无为而治”管理理念,即通过“上无为”,而使“下有为”,这个理念令中原在40年发展历程中能一展宏图。

谈及中原的“无为而治”管理哲学,施永青表示,“无为而治”需要两块基石。其一,公司上下必须有共同的愿景;其二,公司要有良好的分配制度;其三,员工来去自由。

其中,中原的分配制度采用的是“三三制”,也就是公司的可分配利润分为三部分:第一部分给股东,第二部分给员工,第三部分用作公司的投资再发展。

而且相比于大部分公司的年终奖都到年末才发,中原则是每个季度发一次,为的就是给员工可以随时离职的选择自由。“员工可以放心地走,中原不会视之为一种背叛,也欢迎他们随时回来。”施永青说,他还会劝员工,忘记“好马不吃回头草”的狭隘想法,对自己最有利的做法是“好草不怕回头吃”。

再出山,探索互联网时代如何 “突围”

2008年,施永青主动退居幕后,只任中原集团的非执行主席。内地企业的领导权交由时任集团副主席的黎明楷,香港业务基本由黄伟雄负责。

如果不是2014年互联网深刻影响了中介行业的转型与变革,施永青可能会一直隐身幕后。

那一年,房产中介行业20多年没有变化的“宁静”局面,遭遇了互联网这个“火山口”的爆发。一时间,无论是传统中介机构“拥抱”互联网,还是互联网企业“插足”中介市场,又或者是传统中介机构、互联网企业抱团求变,总而言之,互联网彻底改变了房产中介这个行业。

2015年11月,退居幕后长达4年多的施永青宣布重返台前、掌舵中原。随后数年里,施永青推出三大举措——提升数据系统、改革薪酬制度、加强内部管理,以期在互联网时代寻求“突围”。

如何“突围”?一言以蔽之,在应对房产中介行业的人才挖角混战,在内部互联互通的制度提升上,在互联网平台的搭建和完善上,“攻”与“守”各出其招。

此后数年里,房地产中介“混战”。再之后,一批曾经风光的互联网企业逐渐淡出了公众视野。与此同时,在房地产调控的大背景下,传统中介机构迎来诸多变革。去年4月,链家网宣布升级为贝壳找房,各家中介公司也纷纷“祭”出应对措施,除了布局加盟赛道外,不约而同调整了内部构建。

“互联网有个说法,胜利果实并非平均分配,而会全落入胜利者手中。另一个说法是,胜出者可获得市占率的70%,排第二名的就只能拿到15%,其他所有企业,只能分羹剩下来的15%。所以,大家都想当老大,去抢市占率。”施永青说。

作为老牌中介企业,中原地产亦主动变革,以求生存。早些时候,上海中原针对原有的公司福利待遇及薪酬推出了一系列内部改革措施。之后,为了在压缩成本的同时调动经纪人的积极性,中原地产着手调整“去中心化、开放性、自治性”的管理模式,在行业内首推合伙人制度。

发展至今,中原地产延伸出了4种商业模式:传统直营门店、合伙人制、加盟制以及已在市场上经营多年的“房友圈”。

“合伙人制度还在不断摸索中,在每个城市逐步推进。这个制度的主要功能在于,让听到‘炮声’的人可以做更多决定,有更大的自主空间。另外,在利益分配上,让前线工作人员获得更高的分配额,提升他们的积极性。”施永青说。

思考:地产中介行业须多元化,避免一家独大

与链家的“防守与反击”大战持续两年后,施永青再次萌生了退意。去年底,中原集团正式公布委任施永青之子施俊嵘为中原集团副主席,施永青之女施慧勤为利嘉阁地产有限公司及中原集团子公司主席。两项任命于今年1月1日起生效。

对于施俊嵘上任一年来的表现,施永青表示了肯定:“在脚踏实地做事,对市场的了解、观察力、解决方案也有一定的见地。”他深深明白,成立40年的中原,许多规则与习惯已根深蒂固,并非一声令下就能改变。“这个行业面临的困难比较大,他的工作不容易。我对他说,能否把公司带回市场的中心,还要看天时地利。”

谈及房地产中介行业的未来发展,施永青呼吁,行业要保持良好的生态环境,就必须保持多元化,避免一家独大,唯有如此,消费者才有保障。他建议由工会、商会牵头,成立一个行业内企业都可使用的平台,让各家企业都能有自己的生存空间。

“我们不希望一家独大,身处一个没有竞争的环境,所以希望把一些优秀的、能独立运作的小公司留下来。这是我们为了维持行业多元化而做的事。我们开发的很多电脑软件、APP,如果只给中原用,也有一点浪费。我们希望它们能发挥更多功能,让更多企业可以应用。”施永青说。

除了中原地产的创始人外,施永青还有另一个身份:慈善家。“赚钱只是一个表象,其背后是你如何去发挥、展现自己的才能。”施永青说。

2008年准备“退隐”之际,施永青将名下在中原地产、中原物业、中原集团3家公司所持的股份悉数捐出,全部注入施永青基金。这笔捐赠在当时估值约45亿港元,占其个人财富的80%左右。2010年,施永青又将他在香港以私人名义创办的免费报纸《am730》的所有股份捐出。

施永青慈善基金资助的主要对象是中国内地农村,在青海、甘肃、云南、四川、湖南等地都有施永青慈善基金的项目。“中国城市的生活水平提高了,但农民人口比例还是很大,只有农村生活得到改善,中国人整体的生活质量才算真正获得改善。”施永青说。

同题问答

新京报:你对这座城市最初的印象和现在的印象,有什么不同?

施永青:我去香港时,香港还比较贫穷。到了上世纪六、七十年代,香港工业飞速发展。一直到改革开放后,香港很多工厂来到内地投资,推动了改革开放的进程。不过,到了今时今日,香港在工业上的优势已经不再凸显,内地现在还有一些香港的工业,但数量大减。在金融业上,香港还是非常有优势,很多内地公司赴香港上市集资。

新京报:生于/选择扎根这座城市,令你的人生发生了什么样的变化?

施永青:我从一个穷小子,变成了一个拥有自己生意、不大不小的企业家。发挥了自己的才能,做生意、写文章、办报纸,也参与了香港政府的一些工作。

新京报:请用一到三个关键词形容这座城市数十年来的居住变迁。

施永青:从无到有,从小到大。但香港并不是所有人都有机会能买房。

新京报:在这座城市居住和生活,你对未来有什么期盼?

施永青:期待未来,更多的年轻人能有资源和机会改善居住环境,拥有产业,并能与这座城市同呼吸共命运。

文章来源:新京报、记者:张晓兰 、图片提供:中原地产

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