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职业的终极PK是审美能力,商业世界应为女性创造

文章作者:理财保险 上传时间:2019-07-30

程虹:这个取决于每位女性企业家自己内心的决定,我们不好标签化,更不好群体性标签化。从实际情况来看,在中国企业家俱乐部里面,女性企业家只占5%。从另外一个高管学习平台——土士学习联盟来看,本土大规模公司的女性高管比例大概占15%到17%。

什么是商业的专业主义?我认为就是你用一个独一无二的,最有价值的载体来承载和放大心中的这种爱。如果你找不到一个独一无二的业务逻辑、产品形态、商业模式,你就做不成一个具备核心能力的企业。

一切商业从掏钱投资开始

基于MSCI的一项研究显示,拥有女性领导力的公司在2009年12月-2015年8月的每年平均资本回报率为10.1%,而不具备这些特征的公司的每年平均资本回报率为7.4%。因此在2016年的3月8日,全球第二大投资管理公司道富环球投资管理(State Street Global Advisors)推出了一个代码为SHE的交易所买卖基金,专门投资于那些拥有较多女性企业领导层的公司股票。

所以从企业家到企业高管,女性的比例并不高,我不想呼吁这个比例到底要变得有多高,我觉得取决于每一位女性遵从自己的内心来做一个自己最愉快、最enjoy的一个决定,顺其内心是最好的。但是对女性领导力,我始终的看法是,女性一方面要向男性学习果敢、理性、判断力,风险喜好,但是一定不要忘了女性的柔和、圆润是女性领导力当中only one的东西。这是男性所不具备的,他山之石一定要拿,但是自己的东西也不能丢。土士学习联盟:2014年,由中国数家领先企业联合发起,土士学习联盟正式成立。通过精选前沿商业实践、互动式的案例学习,提升企业高管认知及领导力,构建助力企业持续发展的学习网络。到目前为止,已服务过27家500强企业高管,联盟成员企业年营收合计超过1.8万亿人民币,员工总数超110万人。

既然是是做企业,你就必须找到呈现这份爱的一个有效载体,没有这样一个载体,在商业的专业主义上深不下去,你的爱就是空的,就会掉在地上成为别人的笑话。比如正和岛,要找到的是这个世界上从来没有过的一种业务逻辑、产品形态和商业模式,代表着商界决策群体远未满足的巨大需求,这就是从0到1的追求,通过一个独一无二的方式爱并成就企业家。从1到N,则是这个事人家已经有了,你在这个基础上再发展、再延伸,可能也有创新,也有改善,毕竟前面已经有一个基本的东西。

中国当代经济史是一部高度浓缩的西方经济史,四十年完成了西方上百年的历程,大竞争时代飞速降临。与此同时,传统管理学、营销学理论在大竞争时代显得苍白和力不从心。

此外,互联网淡化了性别色彩,也让女性可以突破商业世界的性别藩篱。而女性特有的性格、气质、心理特质和信息技术引领的这一波商业大潮更加契合,比如Facebook的首席运营官雪莉•桑德伯格,携程的孙洁等等。风水轮流转,信息与数字时代商业,让越来越多的女性管理者可以突破“玻璃天花板”。

洞察:您觉得企业家们如何去培养这样的审美能力?

2019年4月22日-24日,中国企业家俱乐部一年一度的重磅活动——中国绿公司年会将在甘肃敦煌举行。

自古套路留不住,唯有书卷藏深情。

值得一提的是,超过80%的购买决定是女性做出的,旅行计划、教育、以及分享经济这些消费话语权都在女性手中,因此女性可能在产品开发和市场营销中会更加敏锐。另一方面,女性管理者多元化的领导风格,会使得高级管理层有更好的沟通。她们更无私,有大局观,圆融通彻,有更远大的志向和可行的规划。

这些年大家普遍关注利益相关者关系,企业都已经明白,如果你只倾向于一部分利益相关者,最终那部分利益相关者的利益最大化是无法保证的,因为它打破了一个平衡,不可持续。对于企业来说,股东、员工、社区、政府、媒体、客户都是利益相关者,利益相关者构建了一个企业360度的关系网络,决策者需要在一个动态平衡中建设企业的可持续发展竞争力。只要它是动态平衡,它今天做这个决定往哪边偏一点,它明天一定会做一个决定往另一边偏一点,只有这样的企业,长久利益才能最大化。

现在很多企业都觉得自己活的不容易。从企业自身角度来看,大家面临的情况不一样,很多企业的商业模式确实不行了,从理念到模式,有些企业从老板的天花板到企业的商业模式,就该淘汰,冬天来了,如果是蚂蚱、知了,活不过去是很正常的,你不转换内在基因你就没戏。

重塑和建立“新的价值观和打造企业价值的方式”是突围的重要手段。

经济学认为,性别平等强调的是机会均等,从执掌美联储的耶伦到领衔国际货币基金组织的拉加德,从美国的希拉里到德国的默克尔,今天女性领导力越来越凸显, 无论是在国际政局上的话语权,还是在商界决策中的决策力。我相信,在严苛的商业环境中,高能力高才智的女性高管能够为公司和股东创造更多的价值,商业世界应当给她们创造更多的上升路径。

中国企业家俱乐部秘书长、土士学习联盟创始人程虹在2019绿公司年会期间接受了百度百家号《洞察》的专访,对于商业本质的话题她提出:商业不是科学,它是门实践学科。创造客户价值,并实现自愿的公平交易是长久以来的商业本质,而一个好的商业决策,应该是建立在商业常识上的一种动态平衡。

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它山之石,可以攻玉

携程COO孙茂华也是一样,她从基层的客服经理做起,直到今天成为携程的首席运营官,带领着团队打了一个又一个漂亮仗。CFO王肖璠,上海交大毕业,2001年加入携程从一名普通员工做起,其间读完MIT的MBA,于2016年升任携程集团执行副总裁及首席财务官。

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▲刘东华 | 正和岛创始人兼首席架构师、中国企业家俱乐部副理事长

我们到底该如何做自己?

从商业发展史来看,尽管男性依然在政治和商业中占据多数权力岗位,进入最高管理层的女性依然凤毛麟角,但一旦她们走到企业顶层,往往具有比男性更高的投资回报率和创造力,有不可估量的力量和影响,深刻且具颠覆性。

程虹:我挺喜欢讨论审美能力的。我一直认为职业事业的终极PK挑战的是一个人的审美能力。

不管是商业还是其他领域,首先这个灵魂人物他的价值取向,他为什么做,做任何事情首先解决WHY的问题,如果一个企业家WHY出了问题,你就不要指望他会有好结果,过去还有可能,但也一定是机会导向的、暂时的结果。

对于创业者来说,盈利亏损、生死存亡就在一个或几个决策之间。而衡量商业分析能力的标准,不是比赛谁能妙语连珠,连续抛出新颖有趣的观点。而是比谁生意做得好,企业赚钱多,能持续地健康赚钱。

事实上,中国的商业世界有着比其他国家,甚至美国硅谷都更加公平的环境。

最早我也是个媒体人,在那个内容为王的年代,媒体人天然有一些骄傲。从媒体人的身份转到俱乐部,在当时的心态来看就是一个无冕之王变成一个服务员。如何让自己从一个傲娇的问题发现者和点评者,变成一个解决问题、提供服务、为别人创造价值的秘书长,这个是一个很大的转变。真正促成这个转变的是我对企业家精神和市场经济的理解。企业家精神需要承担责任,需要为别人创造价值,需要推动技术进步,市场经济需要公平自愿的交易环境……洞见这些道理让我心甘情愿地接受了服务员秘书长的角色,愉快地工作至今。工作对我而言已经不是目标,而是乐趣。

正和岛创始人、中国企业家俱乐部创始人刘东华先生,也就“商业的专业主义”这一话题谈了自己的思考与看法。

每个人都渴求和追寻自己的人生价值,当我们陷入迷茫中,最简单有效的方式是什么?无疑是模仿,像同行者取经。

我认为,尽管市场竞争白热化,社会丛林法则日益盛行,现代女性企业家依然是最有企业家精神的群体。

程虹:企业家是人群中更理性更自信的一部分人。他们中的大部分人会遵循商业本质做事情,不是容易被鼓励和影响到的人。最终影响他们的是市场和商业的基本规律,不是什么人,不是什么政策,也不是什么概念。

但是既然是商业,你一定要找到一个承载和传播放大这个爱的,独特的商业模式和核心能力。我觉得对企业家来讲,当然在这个基础之上团队的打造,各种各样的创新,才能不被这个时代所抛弃。因为现在这个社会,包括消费的不断升级,各方面不确定性太大了,你不能用一成不变的东西试图长久的满足消费者的需求。

看时代

在携程,这样的女性管理者还有很多。她们具有女性的内在优势,多方位思考问题,具备出类拔萃的女性领导力,并同样具备伟大企业家的远见。在携程的发展历程中,她们的坚忍和强大,勤奋和智慧的特质使她们在男性沙文主义的商业世界里依然能够脱颖而出。

在程虹看来,职业、事业的终极PK,考验的是一个人的价值观和审美能力。她支持女性企业家向男性企业家学习,但同时不要忘记,女性特征的柔和、圆润是女性领导力中独有的优势。

再比如原来我们做杂志,包括成立中国企业家俱乐部,做俱乐部我也不知道全世界是怎么做的,我就觉得这个群体有这个需求,这类需求只有用这种方式能够更好地满足,所以对你来讲一切都是创新创造,而且你要找到与众不同的,独特的,而且能带给你的目标客户群不可替代的价值的方式。这是从业务逻辑和商业模式的角度,接下来才是治理结构,然后发现人、培养人,因为再好的商业模式没有合适的团队也没戏。

思考商业的本质

从穿裤装到学打高尔夫球,几十年来女性为了不被男权主导的商业世界隔离在外,不遗余力改变自己。今天,女性企业家在商业舞台上越来越长袖善舞,这种非凡的转变却鲜少引起公众舆论的关注。

以下为程虹的采访实录:商业的本质

创业者他最大的一个天分就是找到一个自己真心热爱并擅长,同时又是社会或者说市场无比需要的这种对接点。内心深处的呼唤和社会需求的对接点,我觉得这是企业家专业主义的价值起点。你只有找到这个,然后要把它变成业务逻辑、产品形态、商业模式,你就要汇聚一批人,你是因为相信而看见,如何让更多的人因为你看见了也看见,因为你相信了也相信,用治理结构和企业文化凝聚一批对的人。

关键运营动作

根据2016年的《均富国际商业报告》,中国高职位妇女的比例比全球平均水平高出6%。但在商业和金融方面,尤其在经营管理层,仍存在性别差距。在正式部门,仅有三分之一的中小企业目前由女性经营和管理;在南亚、中东和北非地区,这一比例仅为15%。

程虹:企业的可持续发展能力就是一种动态平衡。如果企业总是在考虑股东利益做决策,我觉得这种企业可能两年时间都不到一定会出现战略上的偏差。社会是一个多元的构成,在社会群体的构建里就已经包含了企业的利益相关者。影响力投资的回报和风险

无论是做人还是做企业,都要问清楚一个WHY。有了这个WHY,你还得找到承载这个WHY最好的商业模式、产品形态、业务逻辑。任何事都需要一个WHY,不管你做什么。但是这个WHY放在商业上你就要找到那个载体。

当你开始认真做生意时,再和人聊天时,对方抛出一个商业概念,饥饿营销也好,增长黑客也好,你就能迅速准确的知道,它属于产品、推广、定价,渠道的哪个范畴,它会如何影响到成本、销售和利润。

根据《Innovating Women: The Changing Face of Technology》一书的数据,在中国由女性创立的新互联网公司占总数的55%,女性企业家占总数的1/4多。而在美国,只有22%的新创公司创始人团队中有一个或以上的女性。这代表着一种深刻的商业世界的变革。

另一方面,因为跟这个时代商业上最成功的一群男性在一起工作,他们的思维方式会潜移默化地影响我,使我思维的开合度更大,思维的逻辑也会越来越像他们,解决问题和看待问题时的维度也会更高,这都是我十多年来从工作中得到的巨大价值。

作 者:刘东华

行路、做事、读书、思考

有趣的是,《Warren Buffett invests like a girl》一书也分析发现,巴菲特在历年给股东的信里传递的投资理念,最关键的几点如避免过度自信、避免频繁交易、长期投资、避开风险、避开同行竞争压力、向错误学习等等,这些都更接近女性管理者的思维方式。

·从左至右:宋亮、马云、程虹、王旭东

我说的逻辑首先是WHY,就是你为什么做。实际上在我看来,原来我提倡八个字“先问是非,再论成败”,什么是“是非”?说的简单一点,就是你真的要呈现你对这个世界的爱,但是不同的人,不同的职业,他呈现爱的方式不一样。从商业的角度来说,你用一个你独特的核心能力,独特的业务逻辑和商业模式乃至于产品形态,把你对这个世界的爱,对消费者的爱呈现出来。如果你找到了这个东西,你有什么样的企业文化,你有什么样的治理结构,能够把最合适的人找到,吸引过来,培养他,让他们成长,让他们承担起这份责任。然后在这个前提下,不断通过各种创新,技术创新、产品创新、经营创新等等,用各种创新怎么能够保证让你的这个企业持续发展下去,实际上这就是所谓的商业专业主义、工匠精神、创新驱动。

创建企业的竞争优势,需要认知优势及运营优势两个维度去延展。从认知优势和运营优势的环节中做得比竞争对手更好。

今天我们看到,越来越多的女性企业家登上了中国企业的顶层,推动了中国科技和商业的繁荣,她们的责任感和社会使命感使得她们的影响力逐步上升。

程虹:这个还是跟时间维度有关系,如果时间维度很短,短到一个月、一周,那企业做任何一个决策的时候,可能都会面临两难抉择,甚至是零合决策。没有任何一个决策是最好的或最糟糕的那么显而易见。所以在一些短的时间周期里,企业在做一些两难决策的时候,一定会面临经济效益和社会效益的边际摩擦。

就像我曾经说,所谓企业家的领导力就是善于在为什么中找到怎么干的强大动力,永远不能离开一个了不起的“为什么”,有多么强大的“为什么”就能找到多么强大的动力。一定是一个正向的,向善向上的“为什么”的一个追求。简单说其实就是爱。我觉得这个世界最大的本质、最大的动力就是爱。

关键动作就是只有做单一的品种、单一的业务、单一的品牌你才容易把这种知识积累完成。

相比其他公司的高管结构,携程的高管中女性比例就很高。2016年11月,孙洁接任携程CEO。她曾就读于北大法律系,后在美国佛罗里达大学商学院以最高荣誉奖毕业,在硅谷工作定居多年,履历极其优秀。2005年她从硅谷回来加盟携程,见证了携程的成长,也主导了很多次“战役”。她就是新一代女性企业家的典型,兼顾工作与生活的平衡,高效,杀伐决断,拥有首席执行官必需的创新精神、视野和商业才干。

再说柳传志,他从来都认为企业家分为两种人,一种是一棵健壮的小草,为了改善自己的生活不断生长,日子过好了,他就会停在那里。但是另外一类人注定是一棵树,还是一颗种子的时候他就有树的愿望,长到两米的时候,他想的是怎么长到三米,怎么一直往上长。他到达一个山头,就会马上发现下一个更高的山头,这跟他创造了多大的成就和获得了多大财富没有关系。他这辈子就注定是要一直往上长……柳总讲的这个也是一种生命之美,一种不停生长的生命之美。

来 源:正和岛

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洞察:您理解的商业本质是否发生过变化?

生命的本质就是爱,你在多大程度上能够爱这个世界,当然小爱是爱家人、爱朋友,大爱就是你怎么能够爱更多人。如果从企业的角度就是真心爱你的团队,爱你的合作伙伴,爱你的客户,爱你的股东。爱作为生命的本质,首先是看一个人、一个企业家爱的能力,能把多少人真正装到心里,在这个前提之下你再说商业的专业主义。

这个冬天啊,慢下来

程虹:我对影响力投资非常赞赏和尊重,是因为特别希望看到有一些钱愿意花在有更大社会价值的地方,他们愿意更多地去关注一些社会底层的人,愿意用一些产业的方法更好地改变一些底层人群的生活,解决一些社会和环境面临的问题。

商业本身最重要的是两件事,一个是一个好的业务逻辑和商业模式,一个就是用好的治理结构、企业文化来凝聚对的人。有了这两个东西后面都会有。当然,前提其实还是一个决定性的,就是“为什么”,其实始终是决定性的。你内心非常强大的那个WHY,这个东西其实你知道它能够激发和调动太多的能量和资源。一家企业的掌门人如果没有这个,在未来竞争当中就没有机会。所以说到底,商业的专业主义是建立在企业家的智慧级别、能量级别、境界级别之上的东西,二者不可偏废。

拈花落雨,冬寒已至

程虹:一定是统一的,好的事业里面一定有好的生活,好的生活里面一定有好的事业。

在绿公司年会筹备期间,中国企业家俱乐部秘书处拜访了近百名企业家,就企业家关心的年度核心问题进行了访谈交流。

如何做企业?

4月22日, 中国企业家俱乐部主办的2019中国绿公司年会拉开帷幕。国内外商业领袖及各界精英汇聚古城敦煌,以“赢在商业本质”为主题,共话企业发展核心原则和未来趋势。

当你开始考虑到小数点后两位数也应有它的价值时才说明你想通了。

洞察:您觉得影响力投资是一个风险很大的事情?

评论马云,评论王健林谁不会?等你要把自己银行卡上的钱掏出来投资,一切都变了,那是你的血汗钱,你一分钱都不想亏。你开始认真和紧张起来,有一种压迫感逼你去思考商业的本质。光是准备做生意的思考过程,就能让你商业思维提高几个档次。

再有就是一个人对职业和事业的追求,如果你只是简单的说我有专业能力,我有管理能力,我觉得都是在术的层面,我看到超越这些层面的人,他们都是对于美的欣赏和不止地追求。马云曾经在CCTV做节目的时候说:我不认为阿里巴巴是我做的一个企业,阿里巴巴是我要花毕生精力去打造的一件独一无二的艺术品。

如何进行战略定位?

第二,其实每一个人做的一些重要的决定和判断都是两难的。你做决定的依据是什么?这不是一个简单量化的东西,否则它就不是一个难的判断了。我想说的是一种生命之美,一种大美,但是它的根本还是对艺术美的欣赏能力,这会慢慢变成你的一种内涵,变成你的血流,变成你的气质,变成你怎么样去对待每一个人、每一件事、化解每一个矛盾、面对每一个困难和挫折,甚至面对每一个巨大的成功,这个是审美能力。或者是个哲学问题和价值观问题。

在同行的实际交流中,发现很多企业一直自认为困扰自己的问题原来不是最核心的问题,很多事情和动作因为方向偏了,效果大打折扣。

洞察:您觉得审美能力对于企业家的意义是什么?企业家如何去培养这种审美?

企业发展过程中遇到瓶颈是再所难免,如何找到解决办法是走出泥潭的关键。

洞察:投资者希望投资有正向回报,影响力投资最后是否一定能得到一个正向的回报?

任何一个企业的本质是在经营一整套的知识,任何一种生意永远都只是一种载体。

洞察:有没有一些具体的事情,或者一个转折点让您的状态发生转变?还是说它就是一个思想观念转变之后,量变产生质变的过程?

面对这种巨大的变化,过往成功的经验很容易成为企业的负累,同时,企业家又缺少相应的知识作为抓手的时候,企业家们茫然和缺乏冷静与洞察也不为怪。

但是如果我们把这个时间轴抻长一点,长到一年、五年、十年,四十年的时候,我们看今天中国商业的发展,社会责任和经济责任好像并没有那么对立,它一定是一个圆融统一的整体。这告诉我们一定要有耐心,有包容的态度,有相信商业本质的能力。

商战都是无休无止,而新的竞争者又不断出现在战争中。我深刻地认识到企业家回归常识智慧的重要性,回归竞争的本质。只有系统价值塑造占据独特位置时,资本的力量才能发挥到极致。

但商业逻辑还是一样的,从资本投向这个角度来看,你只不过是去切了一个更为细分的市场。你要在一个你专注的市场里获得竞争力,投后管理的那个部分尤其又回到了商业的本质。你是否能够帮助这些人拿出更优质的产品和服务,使得他们也可以在一个公平交易的市场上换回相应的收入。

很多企业,从成长到衰败,原因很多,结局很惨。他们曾有初心,但不是错过最佳窗口期,就是做品牌没定力,最终被迫使用最LOW的竞争手段:降低品质,低价竞争。最后,市场做烂了,消费者心凉了,自己也死了。

谈及影响力投资的时候,程虹提出影响力投资一定不会成为财务回报的负担,但是用创业的方式来做影响力投资,在还没有获得资金和资源优势的情况下,过多专注投资的影响力部分,可能会陷入一个概念游戏的风险。

成熟的经营者从不轻信预测,他们只会通过调研和测试做决策。

·程虹在土士学习联盟的课堂上

袖藏书香,笑看江湖

程虹:我觉得还是需要实力。这很难定义,所谓门槛就是这件事和这个投资人的一个加权平衡,这俩都是变量,所以很难清晰定义一个门槛。总体而言是投资人对这件事情的掌控力、动员力与运营力,管理和运营最关键。审美能力是终极PK

洞察:商业的本质是创造客户价值,我们了解到中国企业家俱乐部在做一些社会公益的事情,是否会产生社会效益和经济效益不匹配的情况?如果遇到需要二择其一的状况,您会怎么处理?

关于未来,每个企业家都有自己的假设。

程虹:人的内心应该有一种基本的价值观,或者说基本的态度,这很重要,我内心的基本态度就是我相信人之初性本善,我相信真善美。就像宗教无论通过什么样的一道门,最终到达的都是真善美,唤醒人内心良善的东西、仁慈的东西。

看自己

一个好的决策,一定是一种动态平衡的决策,决策的难度也在这个地方。如果非要看一个瞬间,它是更倾向于企业自身利润的追求,还是更倾向于外部社会责任的追求,那一个瞬间的切片,我们确实能看到一些取舍。但是这些瞬间切片的意义不大,我更愿意在一个相对长的时间周期里看企业这种组织怎么做好它的决策,怎样把握企业经济利益和社会责任的平衡统一,这需要学习,需要试错,需要天长日久成长起来的企业家智慧。

没有绝对的法则

商业不是科学,它是个实践学科,我觉得它的规律变化的时间周期也会很长。至少在目前中国商业发展的40年里,甚至在全球一两百年的商业周期里,我们还看不到对于商业本质颠覆性的改变,商业规律还是要创造更好的客户价值,实现公平交易。

企业在大竞争时代需要全新的竞争战略。

洞察:您觉得商业的本质是什么?一名优秀的企业家应该承担怎样的社会责任?

价值重塑能力

程虹:看谁来做。同样一件事情,谁来做决定了它的风险系数。

做任何决策?你首先要对资源做重点的考量。

第一,无论你受的教育好还是不好,当你工作过10年、20年以后,你会发现学校最终给予你的东西是判断力,这个东西再加上原生家庭对你的影响,以及你后天的所有经历,叠加出一个人最终的判断和取舍能力。我把它综合起来叫做审美能力。

洞察:您说的一个比较大的财团或企业是否有个门槛或标准?

作为秘书长的这些年,比我第一段媒体工作的状态要更好,真不是参加什么培训就可以让你成为那样的人,这个得自己去尝试。至少对我来讲,我觉得第一个阶段我的那种发现问题的能力是我的一种尝试,有了比较就会发现,其实发现美好的东西更有力量。可能工作经年以后我们从学校带出来的技能快用完了,我们才真正开始用价值观做事。

·中国企业家俱乐部秘书长、土士学习联盟创始人程虹在2019中国绿公司年会

洞察:在一个切片或者一个瞬间,企业的取舍我们可以判断,如果在一个无限延长的时间维度来看,企业的行为到底趋向社会效益还是经济效益?如果这二者能统一在一块,您觉得是什么评价标准?

程虹:创造客户价值,实现自愿的公平交易,这两个是商业的本质。第一条更多的是指一个企业的内部能力,第二条则是整个社会商业运行体系的环境,它一定是自愿的公平交易和社会资源的高效配置。如果这两个基本规律,企业家能推动其实现和优化,这本身就是在承担一个巨大的社会责任。

洞察:所以您的生活跟事业是统一在一起的?

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这句话给我很大的启发,像马云这样影响全球影响未来的企业家,他做企业很多战略决策的时候,我觉得他是从生命维度,国家维度,甚至是地球维度人类未来来做判断。他的战略出发点已经完全超越企业发展战略,他在大家还看不清楚数据价值的时候就进入大数据;大家开始看清楚数据价值的时候,他进入“云”,进入算法;大家开始讨论上云的时候,他开始进入人工智能,组建达摩院……这完全是对生命之美和人类未来的探索和追求。

·柳传志与程虹

我曾跟朋友开玩笑,这些年自己好像已经锻炼成“雌雄同体”了,我蛮享受这种状态。一方面,我还是一个很女性化的女性,我非常享受作为一个女性在这样一个工作平台上天然所拥有的那种柔软、温暖、鼓舞的东西,我始终认为从女性领导力的角度看,女性特征都应该成为女性领导力最显著的特征,而不是男性特征。

洞察:您觉得影响力投资会不会加重企业的负担?

每个人都是独一无二的,当你发现每个人身上独一无二的光芒和明亮之处,感受到喜悦的首先是你自己,你只不过是要勇敢或者是直接一点去把你这种对别人的欣赏和赞美表达出来。但是这个确实是中国人不太擅长的。我发现我对别人赞美之后,那些人变得更积极,我也得到了更积极的支持和反馈。

程虹:是的,我要它们统一在一起,而且我希望它们能够越来越和谐统一。但总有一些小片段是需要取舍的,如果我有一周是在度假,我会跟团队说我在度假,会把工作的信息量减到最低,我就可以和家人有非常投入、高质量的相聚时间。但是这两天我就是all in在中国绿公司年会上,我家庭的微信群基本就不看了,家里任何事情也不会找我,让我有条件把年会这一周的工作时间的质量调到最高效。但是日常,我还是希望每天可以有七八个小时的工作,有两三个小时陪家人,也能有一些私人的时间来做自己喜欢的事,读书、听音乐、健身……我会让自己工作和生活互相有交集,只有这样才能跑马拉松啊。

所以,影响力投资目前这个阶段我觉得会适合一些比较大的财团和企业,因为他们有更冗余的财务力量和更大的抗风险能力,以及更雄厚的资源实力,使得对于底层的商业模式和商业人群的解决方案变得更为稳妥。我持谨慎态度的是,一些用创业的方式来做影响力投资,或者还没有获得资金和资源优势的情况下,去专注投资的影响力部分,这可能会陷入一个概念游戏的风险,值得警惕。

程虹:影响力投资的关键是投资,影响力是它投资的一个特征。无论什么样的投资,当我们把它放到整个资本和产业的市场里头去看,实际上是没有办法让一些投资者获得它前头修饰定语的先天优势。最终,影响力投资和其他所有产业投资一样,都是在一个市场里头的玩家而已。那这又是一个关于投资商业本质的问题,投资究竟在投什么?投的是企业的竞争力水平和获利能力。从这个角度来看,结论很显然,影响力投资一定不会成为企业的负担,前提是要遵循投资的本质规律。

程虹:本质是规律,规律接近真理,真理不会在几十年那么短的时间周期之内发生根本变化。规律的变化需要一个很长的时间周期,我们还未曾经历。

程虹:从2005年筹划至今,我参与创办俱乐部已经14年。确实花了很多时间和精力在这件事情上,一定是有一些心路历程的变化,但是这个过程好像是一个特别无声的变化。

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我发现跟小朋友互动的过程中,如果我欣赏她鼓励她,她会变得越来越好。我批评她的时候,其实两个人会陷入一种不那么有效的关系。我记得我女儿还挺小的时候,我说我没想到你是这么棒的孩子,如果我早知道你这么棒,我就想要七八个像你一样的孩子,一个实在是太少了。然后她说,你真会鼓励人。后来我发现这个方法挺好的,就常用了,就慢慢习惯了。

程虹:审美能力是不是可培养的?我不知道,至少我觉得是不会被培养的。审美能力是自己培养自己,自己更新自己的一个过程。

洞察:我觉得发现美,能把美表达出来其实是蛮难的,因为中国人比较含蓄,他很难去表达这样的一种情绪。审美能力的确是很多人欠缺的,这也是我刚刚问的如何去培养审美能力。但是通过您的回答,好像这种审美能力只能是凭借自己不断的尝试。

本文经程虹女士授权在今日头条发送

洞察:运营中国企业家俱乐部十多年,您自己的心路历程有没有什么变化?

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洞察:您觉得生活跟事业是分开的,还是可以统一在一起的?

程虹:肯定不是一个顿悟,是个潜移默化的过程,是个慢慢迭代自我更新的过程。不是一个点,但是我觉得从我女儿身上,我跟我女儿互动的这个过程,让我一次又一次确认审美是一个更好的方法。作为一个母亲面对自己未成年孩子的时候,首先你是基于深深的情感。但是在过程当中,你有时候也会着急,会爱的不行,又会气的不行。

洞察:您觉得女性企业家在中国商业版图,要扮演一个什么样的角色?该扮演一个什么样的角色?

洞察:一旦说到投资,就意味着这个事情具有一定的风险。投资不一定得到的都是正向收益。那有没有什么好的方式能去鼓励企业家去做影响力投资?

还有以色列前总理佩雷斯,他92岁去世,90岁的时候我见到他,我们跟他有一个小范围的座谈。整个座谈我一直在听,我发现九十多岁的老先生思路如此敏捷和清晰,表达如此精炼。在最后我问了他一个问题,我说佩雷斯先生,您觉得什么是年轻?他说:无论你多大年纪,你先去数一数你过去获得的成就,然后你再去数一数你对未来抱有的梦想。如果你的梦想比你的成就还多,就说明你还年轻。这是一种让人备受鼓舞的生命美学。

在做中国企业家俱乐部之前,我做了十多年的媒体记者,有很多年我是一个曝光型的记者,是一个批评型、评论型的记者。那段时间我特别擅长“审丑”,要被我抓着小辫儿,发现各种问题,就是那个时间的媒体流量。但是转到俱乐部工作之后,我慢慢变成一个特别喜欢审美的人。

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